Moet dat?
Toen ik de scrum waarden voor het eerst zag, was de meest zweverige van de vijf toch wel de waarde “Moed”. Maar nu ik een poosje als scrum master actief ben begin ik deze waarde steeds meer te begrijpen. Althans, dat denk ik.
Wat zegt de theorie?
Samen met de waarden Focus, Betrokkenheid, Respect en Openheid is Moed één van de vijf waarden die het team helpen richting te geven aan hoe met elkaar samen te werken.
Op de website van Scrum.org is het volgende te lezen als uitleg van de waarde “Moed”:
Scrumteamleden hebben moed nodig om het juiste te doen en lastige problemen aan te pakken. Ze moeten bijvoorbeeld de moed hebben om het onbekende te verkennen, van richting te veranderen, informatie te delen en beleefd meningsverschillen aan te gaan.
Om nog meer te leren over de scrum waarden zou je de vertaling van de scrum waarden door Gunther Verheyen kunnen lezen.
Moed in de praktijk
In toenemende mate zie ik dat leden van scrum teams in mijn ogen moedig gedrag vertonen. Bijvoorbeeld wanneer leden elkaar aanspreken op elkaars gedrag en hun gevoelens daarbij naar elkaar uiten. Zelf vind ik dit soms nog wel lastig, zeker omdat daar nog weleens conflict uit voort wil komen. Zeker omdat ikzelf niet gek ben op conflict en het liever mijd, heb ook ik soms de moed bij elkaar moeten rapen om collega’s van feedback te voorzien. Dat dit onderwerp daarnaast nog raakt aan de waarden van openheid en respect toont ook aan dat de scrum waarden misschien niet los van elkaar gezien kunnen worden.
Naast bovenstaand voorbeeld waarbij het dan wel goed gaat, gaat het ook wel eens mis. Ik merk soms dat het lastig kan zijn om aan iets nieuws te beginnen. Mijn eerste reactie kan dan ook wel eens zijn: dat komt later wel. Lekker vooruitschuiven! Het is goed om dit gedrag te signaleren en jezelf dan af te vragen: was dit de veilige optie en hoe helpt me dit het werk af te maken? Vaak los ik dit zelf op door het werk op te breken in kleine taken die ik makkelijk kan afwerken, zonder dat ik precies weet wat het eindresultaat is. Doordat ik op die manier toch een start kan maken en de taken klein zijn kan ik zelf veel sturing geven aan mijn werk en dus ook de resultaten die dat oplevert.
Een moedig team
Voor een ontwikkelteam geldt ook wel eens dat het team heel gedetailleerd wil weten wat de uiteindelijke uitkomst moet zijn van het werk dat wordt gedaan. Mijn ervaring hiermee is dat een team makkelijk kan verzanden in discussies over architectuur of te gebruiken technieken. Met de stip ver weg op de horizon resulteert dit in een hoop praten en weinig doen. Ik merk bij mezelf dat ik daar wat chagrijnig van wordt en vaak denk: begin nou gewoon eens met iets kleins. Maak een proof of concept, zet die schop in de grond en ervaar hoe het gaat. Houd de voortgang klein en stuur op de ervaringen die je op doet terwijl je bezig bent. Wees moedig en durf ook te stoppen als de gekozen oplossingsrichting niet werkt.
Immers, als iets niet is gelukt, ook dan kun je succes ervaren. Je hebt wat geleerd en je weet hoe je iets niet moet oplossen. Dat is wat mij betreft ook waarvoor je empirisch te werk gaat.
Ben jij ook moedig?
Moed zit hem wat mij betreft niet in de grootsheid van heldhaftigheid, maar vooral in de kleine dingen waarmee je als persoon durf tentoonstelt. Geef elkaar feedback, probeer eens iets nieuws. Stel je open en leer!
Wat houdt moed voor jou of voor je team in? Deel dat vooral hieronder!
Photo by Jack Moreh from Freerange Stock
Geef een reactie