Binnen de universiteit hoor je het steeds vaker: digitale soevereiniteit. We moeten minder afhankelijk worden van Big Tech Meer grip op onze data, meer open source en meer zelf doen.
Klinkt goed. Niemand is vóór afhankelijkheid.
Maar elke keer als ik het hoor, denk ik vooral:
Oké wie gaat dit doen dan? En wie gaat dit betalen?
Want uiteindelijk landt dit soort ambities niet bij het bestuur.
Die landen op een backlog.
(meer…)
Zo nu en dan valt het mij in mijn rol als scrum master wel eens op dat het implementeren van een user story langer duurt dan verwacht. Daar kunnen meerdere redenen voor zijn, maar bij eentje wil ik in deze blog even stil staan: “Scope creep”.
(meer…)
Al ruim vijf jaar werken we met ons team met Jira Cloud. En tot voor kort was er ook geen vuiltje aan die spreekwoordelijke ‘cloud’. Echter zijn we er toch achtergekomen dat de limit al was bereikt voordat we bij de sky waren. In deze blog wil ik uitleggen wat we mee hebben gemaakt en welke oplossingen we hebben geïmplementeerd.
(meer…)
Wat vind je als team belangrijk?
Als onderdeel van het opstellen van een Team Canvas komen onvermijdelijk ook de team waarden voorbij. Maar hoe stel je nou als team waarden vast die door het hele team erkend worden? Nou, dat doe je samen en daar gebruikte ik onlangs een fijne werkvorm voor.
(meer…)
Voor betere user stories
Zo af en toe komt de vraag weer langs: wat hebben we nu als team nodig om een goede inschatting te kunnen maken van het werk wat we moeten doen. Naast het feit dat de story is opgebouwd volgens het stramien:
Als een gebruiker wil ik functionaliteit zodat ik daar wat aan heb.
Maar ja, weet je dan als ontwikkelaar precies wat je moet doen en waarom je dat doet? Ik niet. En daarom ben ik fan van het opstellen van een Definition of Ready (DoR).
(meer…)
Change Management
Als team binnen een grotere organisatie ben je aangemoedigd om agile te werken. Al een aantal jaar ben je fanatiek aan het scrummen geslagen. Elke twee weken rollen er user stories van de band, waarde wordt geleverd.
Fijn! Maar…
Ondertussen staat je omgeving niet stil en wordt er gewerkt aan de algehele volwassenheid van de organisatie als geheel. Onderdeel hiervan is het inrichten van processen als incident en change management. Maar, hoe sluit dit nu aan bij het agile proces dat je met je team al jaren hebt gefinetuned?
(meer…)